采访VAIO市场营销负责人古海英之
MC：VAIO日本的中期目标是在2010年达到100亿美元的盈收，现在考虑到金融危机引发的全球经济衰退，但它有可能对VAIO产生很大的影响，为什么非得要强制性做呢？
古海英之：扩大VAIO业务的方向是不会变的，但100亿这个目标需不需要修正，目前还没有定，要看随着时间的推移，经济危机产生的影响有多大，如果影响不是很大，我们就不需要做太大的调整，如果影响大，调整也是有可能的。我们会做A计划、B计划。比如说A计划是一兆日元的目标，我们还是需要按照它去做，但是如果情况发生变化，我们就需要用B计划进行适当的调整来适应这个市场的环境。目前的前提是我们认为在2010年世界的经济会恢复正常，我们将在这种情况下，进行我们的计划，扩大规模。但我们毕竟不是金融学者，对这个方面不能说得很具体，而且各个地区的市场也是不一样，这要根据不同的环境进行细致的调整。
MC：索尼在中国市场，尤其是VAIO它的市场份额占多少？因为现在中国市场前五位，占的份额大概是50%多，但是手机将有90%，所以PC机的市场很大。我想问一下索尼在中国市场上大概是什么位置？
古海英之：VAIO在中国笔记本电脑市场具体是居第几位，每个月数字都会不一样，都会有所变化，有很多很接近的竞争对手。看国内第三方的调查数据，就会有更好的了解。而从索尼目前所处的笔记本电脑市场的位置来说，我们认为VAIO是一个比较独特的品牌，它更加重视顾客定位，它的目标是找到这样一群人，为他们提供这样的产品和体验。应该说VAIO目前比较偏向于高端的路线，而不是说覆盖所有的人，针对所有的消费者去做产品，提供体验，它具有一定独特性的，这也是其区别与其他品牌大的不同。
MC：在VAIO市场份额中，美国市场占多少，欧洲市场占多少，中国市场占多少？
古海英之：大致的说，美国、欧洲和欧美以外的地区，各占1/3的比例。
MC：现在有很多跨界的合作，数码元素和时尚元素的合作，比如说三星和EMS手机，对于这种跨界合作的营销模式索尼是怎么看待的？这种合作方式产生的终效果会如何？
古海英之：对于其他厂商的营销现状，我们不好做过多的评价，因为具体的情况我们也不是特别的了解。唯一可以肯定的是VAIO本身对于自己的Ideas，自己的形象、身份、品牌定位和概念是非常重视的。如果有可能影响品牌内在含义的跨界合作，我们是不会考虑的，而现在我们也没有打算要改变品牌的意思。因为我们不希望VAIO忠实的用户、喜欢VAIO的人觉得我现在买的这个产品，到底是某个品牌，还是VAIO的品牌，或者说与别人合作的品牌。
但是站在市场营销层面上，我们还是非常愿意以积极的态度去对待一些跨品牌的合作。而且我们也会根据全球市场的差异性的情况来决定采用怎样的策略。其实不仅是在时尚层面，比如在索尼集团与世界杯合作期间，我们也在它的市场营销里考虑到了这些因素。
