华硕电脑20年成就传奇

“银豹”全线出击

继“巨狮理论”之后，华硕制定了“银豹”策略。所谓“银豹策略”，指的是森林中尽管有百兽之王狮子，但仍然有狮子巡逻不到涉足很少的地盘，凭借敏捷与灵活，以创新技术迅速切入新的市场，银豹也可以在丛林中占有一席之地。

当华硕于1997年生产第一台笔记本电脑时，华硕90%多的营收来自于主板。也正是从这一年起，它正式开始多元化经营，全力塑造自有品牌。做品牌，远不像代工那样背靠大树好乘凉，尤其是在笔记本电脑市场。那么他们是怎么做到的？

华硕笔记本电脑的起步相当艰难，第一款笔记本电脑P6300又厚又重，同行都不看好华硕作为配件厂商进入系统整机市场。由于华硕在笔记本电脑领域初的目标非常简单，这台产品尽管出货量小，但因为投资少、库存少，结果在第一年就获得了小额盈利—这在当时台湾笔记本电脑市场几乎完全是伦飞、宏碁和IBM三大厂商的天下的情况下，算是踏出了第一步。

从1999年领先业界推出全球第一款超轻薄全内置笔记本电脑M8000系列开始，从此追求技术与设计的平衡成为华硕笔记本电脑设计的重要特征之一。过去10年间，华硕已经多次将德国红点、
iF和日本G-Mark设计大奖收入囊中。2007年底，华硕推出全球首款超便携电脑EeePC，开启超便携电脑新时代。2008年，华硕成功跻身世界前四大笔记本电脑品牌之列。

2000年，华硕电脑的营收中，主板和笔记本电脑分占全年营收的52%和21%；但在2008年，笔记本电脑业务就为华硕贡献了47%的收入，而主板和显卡是19%，Eee PC为22%，手持设备约2%，其他产品10%。这一变化来源于五年前施崇棠提出的五年计划—整合3C。当时，施崇棠先生在接受本刊执行主编吴昊采访时明确的提出，华硕把目标瞄准了“3C完整解决方案提供者的领导先锋”，因为结合了信息技术、通讯及消费电子功能的3C整合产品将是市场未来的发展方向。时至今日，除了笔记本电脑与主板之外，华硕的业务已经涵盖有显卡、服务器、光存储、网络通讯产品和智能手机等。

MC：华硕的多元化发展使之成为一家不单单依靠主板的市场地位而成功的企业，其中以笔记本电脑和Eee家族系列的成功为典型。显然，“银豹”获得了和“巨狮”理论同样的成功。